Det er et velkendt dilemma: Hvordan skaber man vedvarende effekt, reel værdi og succesfuld innovation igen og igen?

Drømmen om en opskrift på innovation har længe rumsteret, men kan man overhovedet standardisere innovation?

De internationale ISO-standarder (International Organization for Standardization) begyndte i 2019 at udgive en række værktøjer og retningslinjer for netop innovationsledelse. Men er disse nye ISO-standarder for innovation virkelig brugbare? Og giver det mening at indføre dem i fremtiden?

I dette indlæg dykker vi ned i ISO 56000-serien for at forstå, hvorfor de er blevet til, hvad de rent faktisk indeholder, og om de kan skabe værdi i din organisation. Du får et overblik over fordele og ulemper samt et indblik i, hvordan de kan ændre jeres tilgang til innovation.

Standardisere innovation

Når vi taler om innovation og standarder, opstår der ofte to modsatrettede holdninger:

• Innovation opfattes som en kreativ, nogle gange kaotisk proces.
• Standarder forbindes med regler, struktur og ensartethed.

Kan disse to størrelser virkelig forenes?

Hvad er innovation?

Innovation handler grundlæggende om at skabe noget nyt, der har værdi. Det er ikke bare opfindelser eller gode idéer i sig selv, men snarere en kontinuerlig proces, hvor idéer udvikles, modnes og kommercialiseres, så de giver reel værdi for organisationen og dens interessenter.

Hvorfor skal du lede innovation?

Innovation skaber konkurrencefordele, fremtidssikrer organisationen og bidrager til vækst. Men det kræver en strategi, et passende miljø og vedvarende indsats at sikre, at innovation ikke bare bliver et “one-off-eksperiment”.

Hvad er standarder i innovationskontekst?

Standarder, fx ISO-standarder, er fælles referencerammer, principper og metoder, der skal hjælpe organisationer med at skabe mere forudsigelige og effektive processer. For innovation kan standarder fungere som et “kompas”, der sikrer, at man tænker innovation mere systematisk og målrettet – uden at kvæle kreativiteten.

Kort sagt kan standardisering af innovation ses som at skabe en struktur, der gør det nemmere at gentage succesfulde innovationsprocesser og forankre dem i organisationen.

Hvad er ISO 56000-serien?

ISO 56000-serien er en samling internationale standarder, der fokuserer på innovationsledelse. Formålet er at give virksomheder af alle størrelser en fælles sprogbrug og systematik for, hvordan de kan arbejde med innovation.

Nogle af de mest centrale standarder er:

• ISO 56000: Innovation Management – Fundamentals and vocabulary
  Beskriver de grundlæggende begreber og principper inden for innovationsledelse samt et fælles ordforråd.
• ISO 56002: Innovation management – Innovation management system
  Giver vejledning i, hvordan man etablerer, implementerer, vedligeholder og forbedrer et innovationsledelsessystem.
• ISO 56003: Tools and methods for innovation partnership
  Hjælper organisationer med at beslutte, hvornår og hvordan de skal indgå innovationspartnerskaber, og hvordan man evaluerer disse.

Flere standarder i serien er under udvikling (pr. januar 2025), men ovennævnte er udgivet og kan give et solidt fundament for at forstå selve rammeværket.

Formålet med standarderne

Målet er at hjælpe organisationer med at indarbejde innovation som en struktureret og vedvarende del af deres drift – fra idéudvikling til implementering og skalering. Det handler om at se innovation som et system, der kontinuerligt forbedres (ofte ved hjælp af en “Plan-Do-Check-Act”-tilgang).

Fordele og ulemper ved ISO-standarder

Som med alt andet er der både fordele og ulemper ved at følge et standardsæt for innovation. Lad os se på dem hver især.

Ulemper

1. Begrænset rækkevidde
   Standarderne er udformet, så de passer til mange forskellige brancher og organisationstyper. Dette gør dem brede og kan medføre, at de ikke tager højde for alle unikke nuancer i din branche eller virksomhed.
2. Ikke en garanti for succes
   Selvom ISO 56002 hjælper med at skabe et innovationssystem, er det ikke en trin-for-trin-opskrift på gennembrudsinnovation. Det kræver stadig ledelsesopbakning, kulturændring og en vedholdende indsats.
3. Mulig rigiditet og compliance-fokus
   Frygten er, at standarder skaber for meget bureaukrati og “tung” administration. Medarbejdere kan føle, at de mister deres kreativitet, hvis alt skal passes ind i bestemte processer.
4. Omkostninger og ressourcer
   Implementering af ISO-standarder kan kræve konsulenter, kurser eller intern omstrukturering – især tidskrævende for mindre organisationer med begrænset budget og ressourcer.
5. Modstand mod forandring
   Nye standarder og arbejdsgange for innovation er i sagens natur et opgør med “plejer”. Dette kan skabe skepsis, hvis ikke ledelsen går forrest og tydeligt kommunikerer formålet.

Fordele

1. Struktureret innovationsledelse
   Du får et gennemprøvet “framework” for, hvordan I kan idegenerere, filtrere og gennemføre innovationsprojekter. Det giver fælles retningslinjer og mindsker spild af ressourcer.
2. Bedre samarbejde og governance
   Når alle taler samme sprog og forstår “spillereglerne” for innovation, bliver samarbejdet både internt og eksternt nemmere. Det er især relevant for partnerskaber, hvor ISO 56003 er en god hjælp.
3. Øget konkurrenceevne og vækst
   Hvis man formår at skabe en gentagelig innovationsproces, vil organisationen bedre kunne reagere på markedet og lancere nye produkter eller services hurtigere – og derved styrke konkurrenceevnen.
4. Risikostyring i innovation
   Standarderne anerkender, at innovation er forbundet med usikkerhed. Men de hjælper også med at håndtere risici ved fx at foreslå processer for idévalg, porteføljestyring og løbende evaluering.
5. Klarhed om IP (intellectual property)
   Særligt ISO 56005 fokuserer på at skabe systemer for IP-styring. Det giver bedre kontrol over patenter, varemærker og andre IP-rettigheder, så unikke idéer kan beskyttes og skabe værdi.

Sådan kommer du i gang

1. Vurder din organisatoriske parathed
   Start med at kigge på jeres nuværende innovationspraksis. Har I en defineret innovationsstrategi? Hvad er organisationens kultur og modenhed på området?
2. Få styr på ISO-grundlaget
   Læs (eller få overblik over) de mest relevante ISO-standarder – ofte vil ISO 56000 og ISO 56002 være udgangspunktet for at skabe et fælles sprog og forståelse.
3. Sæt klare mål
   Hvad håber I at opnå ved at implementere et innovationsledelsessystem? Er det bedre produktivitet, mere systematik, øget konkurrenceevne eller noget fjerde?
4. Sikr ledelsesopbakning
   Ingen succesfuld implementering uden ledelsens fulde support. Sørg for, at ledelsen forstår, hvorfor I vil arbejde struktureret med innovation, og hvad det kræver.
5. Skab en implementeringsplan
   Planlæg trin for trin, hvordan I vil integrere standarderne. Det handler ikke om at gøre det hele på én gang. Vælg de områder, der har størst effekt først.
6. Involver organisationen
   Kommunikation, træning og inddragelse er nøglen til at skabe accept. Gør det tydeligt, at standarderne er et redskab til at hjælpe – ikke et sæt rigide regler, der hæmmer kreativiteten.
7. Overvej certificering
   I kan vælge at gå efter certificering i ISO 56002, men det er ikke et krav for at bruge standarderne. Ofte er det vigtigste at integrere principperne, så de skaber reel værdi.

Konklusion

Standarderne i ISO 56000-serien giver en solid ramme for at arbejde med innovation på en struktureret, langsigtet og gennemskuelig måde. Det kan virke paradoksalt at ville “standardisere” innovation, men hvis man ser det som et sæt principper og retningslinjer, der understøtter og forstærker kreativitet og nytænkning, giver det rigtig god mening.

Innovation er ikke et “quick fix” eller en enkelt workshop. Det kræver vedholdenhed, ledelsesopbakning og en villighed til at ændre vaner, systemer og kulturer. ISO-standarderne er ikke en mirakelkur, men de kan være et vigtigt værktøj til at navigere mere sikkert gennem innovationsprocessen – og samtidig skabe en fælles forståelse i hele organisationen.

Hvis du og din virksomhed ønsker at tage innovation til det næste niveau, kan ISO 56000-serien være et godt springbræt. Om I vælger at certificere jer eller blot bruger standarderne som en vejledning, er op til jer. Det vigtigste er at sætte innovation i centrum og arbejde strategisk og struktureret med at skabe vedvarende, værdifulde resultater.

God fornøjelse med jeres innovationsrejse!